| Q |
| 社内で人材教育に取り組みたいのですが、どのように取り組めばいいのでしょうか |
| Ａ |
| 会社の人材がそれぞれのキャリアがどのようにすれば上がるのかを明確にしてあげて、会社として体系的な教育体制を構築することが重要です。 |
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Ｑ |
| 助成金をつかった教育研修を考えていますが、どのようなものがあるのでしょうか |
| Ａ |
| 厚生労働省が所管のキャリア形成助成金などいくつかの助成金があります。企業様の実情に合わせて活用することができますので、詳しくお話をお聞かせください。その上で、最適な助成金の活用をご提案いたします。又、助成金の申請に係る作業も行うことが可能です。 |
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| Ｑ |
| 後継者の育成で悩んでいます。効果的な方法はありますか |
| Ａ |
| 後継者への事業承継はどの企業にとっても重要な問題です。後継者が次の経営者として会社の舵を取るためには、身につけなければいけない価値観や経営スキルがあります。弊社では、後継者修練塾を開催しておりそこでの教育や、経営参謀として個別のフォローをさせていただくことが可能です |
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| Ｑ |
| 人事評価の導入で迷っています。どのように進めたらよいのでしょうか |
| Ａ |
| 人事評価の仕組みは、企業にとっては重要ですが、経営者がどのように考えているのかが一番重要な視点です。社員のモチベーションをあげ、教育体系が組まれていなければ効果はでません。御社の詳細を詳しくお聞かせください。人事評価のフレームを含めてご説明いたします。 |
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